Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Blog Article
اختر الوقت المناسب للتحدث معه. فلا تبدأ بالتكلم وهو متوتر أو مشغول بأمر آخر. ومن الأفضل أن تحدد معه موعداً مسبقاً ليتسع الوقت لمناقشته دون مقاطعة.
التعامل مع مدير يحاول تطفيشك يمكن أن يكون صعبًا ومؤلمًا، ولكن باتباع الاستراتيجيات الصحيحة يمكنك الحفاظ على احترافك واتخاذ القرارات التي تصب في مصلحتك المهنية والشخصية.
بتسجيلك, أنت موافق على شروط الاستخدام و سياسة الخصوصية.
إذا لاحظت وجود أي من هذه العلامات في سلوك مديرك، فقد يكون هناك احتمال لتطفيشك. من الأفضل المحاولة في البداية لإصلاح وتحسين العلاقة مع المدير عن طريق الحوار المفتوح والمناقشة البناءة.
وحسب موقع مجلة "سيدتي"، لا يتحدد المستقبل المهني للموظف بما يفعله فقط، ولكن بمن يقوده، نعم، فالمدير قد يكون السر الخفي وراء القفزة المهنية القادمة لموظفيه، وهناك علامات في شخصية المدير وسلوكه، إذا التقطها الموظف، فهو على أعتاب رحلة عمل مذهلة نحو النجاح.
استشارة قانونية اون لاين السعودية القضايا الإدارية القضايا التجارية القضايا الجزائية القضايا الجنائية القضايا العمالية القضايا المالية المشورة القانونية دعوى حصر ارث صياغة اتفاقيات التحكيم عقود المقاولات قضايا الأحوال الشخصية قضايا الشركات قضايا الفساد قضية لائحة اعتراضية محامي في السعودية مكتب محاماة مكتب محاماة عرعر
غرفة الأخبار الإمارات منصات القصة اقتصادكم وثائقيات مواجهة نيران صديقة اشترك الآن بالنشرة الإخبارية
نقل الموظف إلى قسم غير مرغوب فيه: محاولة نقل الموظف إلى موقع أو قسم غير مرغوب فيه، أو بعيد عن مجاله الأساسي.
إقرأ أيضاً: لديك زميل وصولي في العمل؟.. هذه نصائح للتعامل معه وتجنب أذاه
أنواع أسئلة ملاحظات الموظف وأمثلة عليها وكيفية الرد المثالي عليها
إضافةً إلى ذلك، يُعد تعليق الموظف على التقييم خطوة مهمة لفهم وجهة نظره حول أدائه والتحديات التي واجهها. فهو يتيح له فرصة لتقديم استفساراته، طرح اقتراحات لتحسين بيئة العمل، والتعبير عن تطلعاته المهنية المستقبلية.
رفض الإجازات: رفض طلبات الإجازة الخاصة بالموظف بشكل متكرر وغير مبرر، مما يؤدي إلى شعوره بالإجهاد.
أحياناً أيضاً عباسة وجهه دليل كافي على أنّ المدير لا يقبل موظفه بالعين أصلاً.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف علامات تطفيش المدير للموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.